体育科学
sports science
1998年 第18卷 第5期 No.5 Vol.18 1998科技期刊

我国高水平乒乓球俱乐部
现状与发展对策研究  
张　林1）、马志和2）、段　翔3）、徐增琪1）、刘雅玲1）
(上海体育学院，上海　200438)1）　海南师范学院2）　上海市体委3）
　　摘要　采用调查访问和问卷调查等方法，分析了我国高水平乒乓球俱乐部的现状及其所取得的成效和存在的问题。在此基础上，提出了明确高水平乒乓球俱乐部的发展目标、改革组织管理形式、培育乒乓球市场、加强法制建设与管理、开展经营活动等发展对策。
　　关键词　乒乓球　俱乐部　管理　市场经济
1　前言
　　随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，长期以来由国家投资办竞技体育的局面正在发生变化，各种形式的体育俱乐部，包括高水平体育俱乐部应运而生。继足球俱乐部之后，全国各地正在酝酿或建立高水平乒乓球俱乐部(以下简称乒乓球俱乐部)，试图打破原有格局，寻求新的竞赛、训练、管理模式，为乒乓球运动的发展注入新的活力。乒乓球俱乐部的出现能否使我国乒乓球运动继续保持原有优势，能否在社会变革中找到符合国情、符合自身特点的发展道路，对实现“奥运争光”计划有着十分重要的影响。为此，本研究对我国现有的乒乓球俱乐部进行剖析，分析所取得的成效及面临的困难或问题，并在此基础上对我国乒乓球俱乐部的发展提出一些建设性意见，为体育行政管理部门的科学决策提供参考依据。
2　研究对象与方法
2.1　研究对象　上海大众男子乒乓球俱乐部、黑龙江明星乒乓球俱乐部等12家乒乓球俱乐部，并对专家学者、教练员、企业家、记者等约60人(以下简称调查对象)进行了调查访问。
2.2　研究方法　(1)文献资料法：查阅了有关体育俱乐部的专著、论文、报道，涉及乒乓球俱乐部的有关文件及各乒乓球俱乐部的文件、档案、制度及规章等。(2)调查访问法：走访了中国乒乓球运动管理中心的部分人员，考察了部分乒乓球俱乐部的运作情况；利用“中国乒乓球俱乐部研讨会”和全国乒乓球俱乐部比赛的机会，对与会的专家学者、教练员、企业家等进行了调查访问。(3)问卷调查法：向有关专家学者进行了两次问卷调查，共发出问卷60份，收回有效问卷41份，有效率为68%。(4)数理统计法：根据研究的目的与要求，将问卷调查所获得的有关数据进行百分率等统计学处理与分析。
3　研究结果与分析
3.1　我国高水平乒乓球俱乐部的现状
3.1.1　我国高水平乒乓球俱乐部的概况
　　从1993年我国第一家乒乓球俱乐部——北京联汇丰乒乓球俱乐部成立到1996年底，全国先后有12家乒乓球俱乐部挂牌。它们均按照中国乒协的有关规定进行了注册，，属于具有独立法人资格的经济实体或事业团体。俱乐部在运动员人数上差异很大，有的仅为女或男队，或仅有3～4名国家队队员；而有的不仅包含男女一、二线队伍，还将少体校包含在其中。目前，大多数俱乐部由省市体委与企业合作共办，成立俱乐部董事会，下设经理具体负责，俱乐部冠以企业的名称。体委按省市乒乓球队原有的拨款数额，支付运动员的基本工资、训练费用，对日常训练竞赛活动进行组织管理，基本上维持原省市队的管理形式。企业每年向俱乐部投入一定数额的活动经费或注册资金，承担运动员和教练员的奖励、福利、比赛费用等方面的开支。以俱乐部名义参加的比赛主要是一年一度的全国乒乓球俱乐部赛，使企业的投资得到一定的体现——企业知名度的提高。
　　我国乒乓球俱乐部尚处在起步阶段，许多方面都有待于探索与完善。目前俱乐部的一个显著特点是：俱乐部与省市队并存的“双轨制”，即：政府与企业在经费上双重投入；分别以省市队或俱乐部的双重身份参加 全国锦标赛、乒协杯与俱乐部赛；由体委与企业对俱乐部实行双重管理；运动员、教练员既属于省市体委，又是俱乐部一员的双重身份；俱乐部既是专业性质的社会团体，又可以是经济型实体的双重性质。因此，我国乒乓球俱乐部的现实状况与人们普遍认识的高水平体育俱乐部相比，有许多不同之处。
3.1.2　对我国高水平乒乓球俱乐部现状的认识
　　职业化体育俱乐部的出现已有一百多年的历史，曾对足球、篮球等运动项目的发展产生了巨大推动作用。职业化俱乐部之所以能发展至今天，一个重要原因就是它适应市场经济的要求，运用竞争、供需、价格等要素，充分调动教练员、运动员的积极性，使俱乐部内在资源实现有效配置，促进了运动技术水平的提高。纵观职业化俱乐部的发展史，它的产生有两个必备的条件：一是国家的经济发展水平。要求国家经济发达，人民生活比较富裕，余暇时间较多；二是运动项目自身特点。要求该项目有广泛的群众基础，比赛紧张激烈，对观众有吸引力。尽管我国国民经济发展水平不高，但由于乒乓球运动开展的条件比较简单，对运动员人数要求不严格，经济上投入相对较少，因此，在我国建立乒乓球俱乐部是可行的。随着国民经济发展水平的提高，将为俱乐部的发展营造一个良好的外部经济环境。同时，运动项目自身的特点与市场的形成有密切联系，只有当人民群众对此项目喜闻乐见，乒乓球运动的价值才能真正得到体现。乒乓球运动被誉为我国的“国球”，具有广泛的群众基础，可以认为，在我国建立乒乓球俱乐部已具备一定的条件。在调查中，75%的调查对象认为在我国建立乒乓球俱乐部是有必要的，对我国乒乓球运动水平的提高有促进作用，而且时机与条件基本具备；56%的调查对象认为，乒乓球俱乐部是我国乒乓球运动发展的必由之路，必将得到发展；39%的调查对象认为，乒乓球俱乐部当前存在的问题若能解决好，可以作为我国乒乓球运动发展的补充。可见，大多数专家学者对我国乒乓球俱乐部持积极肯定的态度。
　　近年来，我国乒乓球运动在发展过程中面临许多困难。例如，缺乏足够的发展资金，国内乒乓球市场不热，比赛机会少，人才浪费严重，优秀运动员、教练员待遇低，出现强大的海外兵团，等等。社会主义市场经济体制的建立，为解决我国乒乓球运动所面临的困难提供了可能，为乒乓球俱乐部的发展提供了条件。从乒乓球俱乐部的现状看，它在以下方面取得了一些成效：(1)社会及企业对乒乓球运动的发展给予了关注与资金支持。据不完全统计，各俱乐部平均每年可从企业获得30～40万元的资金支持，使部分省市兵乓球运动发展资金匮乏的局面有所缓解。(2)俱乐部运动员、教练员的待遇有了明显提高，在一定程度上调动了他们在国内训练比赛的积极性。部分在俱乐部注册的国家队队员年收入可达10余万元，俱乐部的一般运动员的年收入也明显高于同层次的其它项目运动员。(3)正在将市场经济的运行机制、企业管理的办法引入乒乓球运动的发展与运动队管理之中。运动员的待遇与运动技术水平、训练表现、比赛成绩挂钩，奖勤罚懒，进一步激发了教练员、运动员的敬业精神，调动了他们训练比赛的积极性。
　　乒乓球俱乐部在我国出现的时间很短，在人们的认识上、做法上有许多问题需要探索。例如，如何既让运动员在经济上受益。又能提高乒乓球运动的整体水平；既不影响全局的发展，又能让俱乐部本身或是企业实现效益。值得指出的是，当前对俱乐部存在一些错误的观念，如：俱乐部仅仅是扩大乒乓球运动发展资金的权宜之计；俱乐部体制将冲击我国乒乓球运动的举国体制；以及急功近利，片面追求眼前效果或经济效益等，这些都有碍俱乐部的健康发展。在调查中，有73%的调查对象认为我国乒乓球俱乐部“有成效，但问题不少”。
　　乒乓球俱乐部当前面临的主要问题有：(1)乒乓球市场不兴旺。俱乐部的存在和发展与市场的兴旺与否有着十分密切的联系，没有市场，乒乓球运动的价值就难以体现出来，就难以获得发展所需的资源。当前我国乒乓球市场不兴旺表现为：乒乓球比赛层次多，水平混杂，争夺不激烈，可观赏性不强；比赛少，尤其是高水平比赛少，而俱乐部比赛次数与观众则更少。由于乒乓球市场不兴旺，俱乐部成为一种纯消耗型的事业团体。(2)俱乐部的归属与管理权不明确。俱乐部的归属与管理应遵循责、权、利相匹配的原则，实行统一的管理。目前由于体委与企业在俱乐部中均有各自的利益和责任，他们时常从自身利益角度来行使权力，致使俱乐部不能实现集中统一的领导，在管理工作中出现相互推诿、牵制和对抗的现象，影响了俱乐部的正常发展。(3)俱乐部法规建设不完善。尽管中国乒乓球协会颁布了《中国乒乓球协会俱乐部章程〈试行〉》，但是在一些方面规范不明确，操作性不强。许多俱乐部未建立必要的规章制度，“人治”色彩比赛浓厚。(4)企业积极性不高。大多数乒乓球俱乐部是在当地政府的撮合下形成的，企业期待政府给予一些优惠改革，使企业对俱乐部的投入能得到一些回报，但大多没有实现。全国俱乐部比赛使企业得到一定的社会效益，可企业自感回报率太低。企业对俱乐部的投入在一定程度上等同于过去那种企业赞助运动队，企业出钱，体委用钱，企业对俱乐部运作相应的决定权不能完全到位，致使部分企业对办俱乐部热情不高或采取观望、等待的消极态度。(5)俱乐部资金来源不稳定。目前大多数乒乓球俱乐部属于纯消耗型，而且开支逐年上升。面对这种局面，不少企业感到棘手。由于俱乐部没有“造血”功能，无法创造新的经济来源，就只能维系在企业的经济效益上，并随之而波动。
3.2　关于我国高水平乒乓球俱乐部的发展对策
3.2.1　俱乐部的发展目标是将市场经济的基本规律引入乒乓球运动的发展之中
　　当前资金缺乏是制约乒乓球运动发展的一个重要因素，但俱乐部体制并非解决资金来源的唯一途径。大量事实告诉我们，若运动队没有形成良好的内在运行机制，，增加资金的投入也不能真正提高运动技术水平。95%的调查对象认为，建立高水平乒乓球俱乐部，不仅仅是提高教练员运动员待遇，更重要的是引入竞争机制、激励机制来促进乒乓球运动的发展。因此，我国建立乒乓球俱乐部的目标应指向适应社会主义市场经济体制发展的要求，逐步将市场经济的基本规律、企业化管理引入乒乓球运动之中，促使乒乓球运动资源合理配置，最终达到促进乒乓球运动水平的提高的目的。
3.2.2　乒乓球俱乐部应向投资多元化的股份制形式发展
　　80%的调查对象认为，现阶段企业对高水平乒乓球俱乐部缺乏独立运作的条件，需要体委的参与配合。54%的调查对象提出，俱乐部理想的发展模式应为事业型与经济型两者兼而有之的实体。由于俱乐部刚刚起步，在许多方面需要得到体委的支持与配合，这在一定程度上决定了目前乒乓球俱乐部多以企业与体委联办的形态存在。它作为一种过渡形式，有助于促进俱乐部的形成。但这种联办形式存在一些诸如产权不明晰、管理权限交叉、多头领导、企业积极性不高等弊病，不宜长期存在，否则它的负面影响将妨碍俱乐部的发展壮大。因此，随着乒乓球市场的壮大、法规的健全以及国家经济的发展，俱乐部的组织形式最终应向以企业为主的投资多元化的股份制形式发展。体委从俱乐部的具体管理中超脱出来，对俱乐部进行宏观管理或仅作为俱乐部的投资方。俱乐部实行企业化管理，严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大要素来经营，使俱乐部真正按市场经济规律运作。75%的调查对象认为，经过较长时间的努力，乒乓球俱乐部最终将成为我国乒乓球运动的主体力量。
3.2.3　要大力培育与壮大乒乓球市场
　　乒乓球市场是体现乒乓球运动价值，使投资、资助者得到回报的重要场所。只有当乒乓球运动能给社会提供有价值的服务，吸引群众观看比赛，这个市场才能形成与壮大；也只有壮大和成熟的市场，才能吸引投资与赞助，使乒乓球运动获得更多的资金。德国乒乓球俱乐部的成功经验之一就是俱乐部赛制安排科学合理，12个甲级俱乐部都是通过年度俱乐部赛逐级升上来的。德国的乒乓球比赛相当频繁，每年的甲级俱乐部赛实行主客场制，持续时间近半年，当地电视台经常转播比赛实况。由于俱乐部的比赛成绩直接影响俱乐部的名声、经济来源以及运动员待遇，俱乐部及运动员都十分认真地对待每一场比赛，使比赛紧张激烈，吸引了越来越多的观众。相比之下，我国乒乓球俱乐部一年仅有一次赛事，加之俱乐部的注册制度、运动员参赛资格等方面不尽科学完善，乒乓球俱乐部在社会上影响不大。我国乒乓球市场的培育与壮大首当其冲的是比赛制度的改革。有56%的调查对象认为，乒乓球俱乐部的赛制要改革，增加比赛场次，包括实行主客场制。当前应在保证国际重要赛事的前提下，根据“以赛带练”、“以赛促练”的原则，科学合理地组织俱乐部比赛，划定参赛队的水平与层次，建立升降级制度，增加比赛的对抗性和激烈程度，试行主客场制，利用当地观众对本地球员的爱慕心理来壮大乒乓球市场。此外，通过传播媒介，组织类似CCTV擂台赛形式的宣传活动；加强比赛门票的促销活动、球迷的组织发动工作，建立俱乐部会员制度；组织著名运动员的表演性比赛、提高乒乓球比赛的观赏性，普及乒乓球运动的知识等等，均有利于乒乓球市场的形成。调查结果显示，近2/3的调查对象认为，我国乒乓球市场是有前途的、有潜力的，可以在不长的时间内使乒乓球市场壮大与成熟起来。
3.2.4　加强俱乐部法制建设，形成依法管理的局面
　　80%的调查对象认为：现阶段乒乓球俱乐部的发展要循序渐进，要加强宏观控制和管理，使俱乐部健康有序地发展。在国际上，各国单项运动协会都十分重视依法规范俱乐部的运作。我国乒乓球俱乐部尚处在探索阶段，特别要注意做到有章可循，有法可依。为此，中国乒协及其管理机构要加强对俱乐部的宏观控制与协调，乒乓球俱乐部不能一哄而上，要运用法制对现有俱乐部保持相当的约束力，采取“先立后破”的方针发展俱乐部，并在政策上引导俱乐部走向完善与成热，逐步建立健全有关俱乐部的法规制度。当前要针对俱乐部急待解决的问题，着手制定一些关键性法规，如：俱乐部的审批制度、注册制度、比赛制度、运动员转会制度、后备人才培养制度。同时敦促各乒乓球俱乐部建立与完善内部管理制度，如运动员工资制度、奖励制度、运动员退役保险与就业制度等。
3.2.5　俱乐部要积极创造条件开展经营活动
　　乒乓球俱乐部经济来源是否稳定对俱乐部的生存与发展影响甚大。在国际上，高水平体育俱乐部都不同程度地开展经营活动。德国乒乓球俱乐部的经营范围很广，除比赛广告、电视转播权、门票、办训练中心、制作纪念品等与乒乓球有关的项目外，房地产、餐饮业、商店、旅馆等都可能成为俱乐部的经营项目。因此，在一些俱乐部中有一个在经理领导下的产业经营班子，负责俱乐部资产的增值。在我国，虽然赞助形式是乒乓球俱乐部重要的经济来源，但92%的调查对象认为，俱乐部应具备一定的造血功能，积极创造条件开展经营活动是必要的可行的。因此，在有条件的地区，俱乐部应成为经济形的实体，建立两个下属机构，分别进行运动训练竞赛和经营活动，使俱乐部形成自身的造血功能。随着我国乒乓球市场的发展壮大，结合乒乓运动的特点及其强大的社会影响，加上政府的重视支持及相应的优惠政策，俱乐部开展经营活动并取得良好的经济效益是完全可能的。
4　结论
4.1　我国乒乓球俱乐部尚处在起步阶段，许多方面都有待于探索与完善。当前乒乓球俱乐部与省市队并存的“双轨制”，是具有中国特色的一种过渡形式。
4.2　我国乒乓球俱乐部取得了一些成效；社会及企业对乒乓球运动的发展给予了关注与资金支持；俱乐部运动员教练员的待遇有了明显提高；正在将市场经济的运行机制引入乒乓球运动的发展之中。
4.3　我国乒乓球俱乐部面临的主要问题有：乒乓球市场不兴旺、俱乐部的归属与管理权不明确、俱乐部法规建设不完善、企业积极性不高、俱乐部资金来源不稳定等。
4.4　为了促进乒乓球俱乐部的进一步发展，要着重在俱乐部的发展目标、组织管理形式、乒乓球市场、法制建设与管理、俱乐部经营等方面采取积极有效的对策。
5　主要参考文献
　1　蔡来兴.社会主义市场经济理论与实践.上海人民出版社，1994
　2　蔡俊五.世界体育俱乐部制.中国大百科全书出版社，1995
　3　王小刚.德国乒乓球俱乐部概况.乒乓球，1996
　4　孙汉超，等.体育管理学教程.人民体育出版社，1996
1997-12-23收稿，1998-03-18修回　责任编辑：尹　玉
